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BRAGA

Ataque declarado à burocracia
Câmara de Braga restrutura o organigrama e poupa 100 mil/ano
T al como tinha prometido, João

Rodrigues fez uma autêntica
revolução na reestruturação or-
gânica dos serviços municipais.
Com esta medida, garante o pre-
sidente da Câmara de Braga, os cofres do mu-
nicípio poupam mais de €100 mil/ano em des-
pesas com dirigentes. A juntar a esta verba, a
autarquia passa a “organizar melhor para deci-
dir melhor, executar com mais eficácia e pres-
tar um serviço público de maior qualidade,
com mais rigor, coordenação, transparência e
capacidade de resposta aos bracarenses”.

Eis mais um ‘carimbo’ deste mandato de João
Rodrigues - a reestruturação dos serviços mu-
nicipais cujo fim é um só: ter uma melhor renta-
bilidade e eficiência no exercício das funções da
administração. Neste particular, o presidente da
Câmara Municipal de Braga é taxativo: “a orga-
nização interna de uma autarquia é uma decisão
estratégica. Não é um exercício burocrático. É mensões de controlo, qualidade e transparência, que “a Câmara tem de estar preparada para a era
o que determina se os processos são claros ou através do Departamento de Controlo, Qualida- digital. Isso significa menos burocracia, proces-
confusos, se a resposta é rápida ou lenta, se há de e Transparência, integrado na Direção Muni- sos mais simples, mais dados para decidir melhor
responsabilização ou dispersão, se a execução é cipal da Presidência. Este departamento assume e mais rapidez a responder”. João Rodrigues
consistente ou irregular”. funções transversais que promovem uma cultu- acentua que esta nova nomenclatura irá reforçar
ra institucional orientada para a excelência, para a “capacidade de resposta em áreas com impac-
MÁQUINA OLEADA a responsabilização e para a transparência na to direto na vida quotidiana”. Assim sendo, no
gestão pública”. que concerne ao espaço público, destaca-se o
João Rodrigues afiança que a proposta parte de
um princípio simples: “uma autarquia moderna Na mesma esfera, esclarece João Rodrigues, “a Departamento de Vias, Espaço Público e Manu-
não se mede apenas pelas medidas que anuncia, proposta inclui a Divisão de Auditoria Interna e tenção e a organização de estruturas orientadas
mas sobretudo pela forma como trabalha no dia Controlo da Gestão e a Unidade da Qualidade para intervenção e gestão no terreno, incluindo
a dia, com processos claros, responsabilidades e Melhoria Contínua, com competências de vias e passeios, jardins e espaços verdes, logís-
bem definidas, decisões mais rápidas, avaliação monitorização do sistema de controlo interno, tica e gestão da ocupação do espaço público,
permanente e capacidade de concretização. realização de auditorias, verificação de confor- procurando reforçar planeamento, execução e
Nesse sentido, a reorganização visa reduzir re- midade de procedimentos e acompanhamento resposta.
dundâncias, encurtar circuitos internos, reforçar de planos de gestão de riscos, incluindo os riscos AGILIDADE URBANÍSTICA
a articulação entre áreas e garantir uma estru- de corrupção e infrações conexas”.
tura mais ajustada aos desafios de uma cidade No domínio do urbanismo e planeamento, a pro-
em crescimento e com maior complexidade DIGITAL COMO PRIORIDADE posta, frisa João Rodrigues, “consolida uma Dire-
administrativa”. Neste sentido, acrescenta: “esta É sabido como o tempo trouxe maior exigência ção Municipal própria, com o Departamento de
proposta é uma decisão de boa administração. na capacidade de resposta ao munícipe. Nes- Urbanismo e o Departamento de Planeamento
Organizar melhor para servir melhor, com mais sa ótica, a nova ‘radiografia’ camarária reforça a e Ordenamento do Território, criando melhores
coordenação, mais transparência e mais capaci- aposta na transformação digital, através do De- condições de articulação interna e um funcio-
dade de execução”. partamento de Sistemas de Informação e Ino- namento mais célere e previsível nos processos,
com rigor técnico e cumprimento das regras”.
vação Digital, responsável por conduzir a estra-
TRANSPARÊNCIA E CELERIDADE O edil defende “um urbanismo mais ágil e mais
tégia de modernização tecnológica, promover a previsível, com rigor técnico e com regras claras,
Do ponto de vista estrutural, o modelo organiza- desmaterialização e simplificação de processos para servir melhor os munícipes e também para
-se numa estrutura orgânica nuclear composta e reforçar a governação de dados e a ciberse- apoiar quem investe e cria emprego em Braga”.
por seis direções municipais e 15 departamentos gurança. A proposta integra, ainda, a Divisão de
municipais, complementada por uma estrutura Inteligência Urbana e Dados, bem como unida- Por fim, encontramos no documento uma di-
orgânica flexível com divisões e unidades, in- des especializadas, incluindo a de Sistemas de mensão de racionalidade na gestão de recursos
cluindo unidades de direção intermédia de 3.º Informação Geográfica, essenciais para políticas públicos: “também aqui estamos a dar um sinal
grau, permitindo maior foco funcional e capaci- públicas mais informadas e para uma gestão su- de responsabilidade. Com esta orgânica, reduzi-
dade de adaptação às necessidades concretas portada por dados. mos em mais de 100 mil euros por ano a despesa
da gestão municipal. com cargos dirigentes. É uma poupança certa,
MENOS BUROCRACIA
Ainda sob este teor, referir que um dos eixos mas o essencial é termos uma Câmara mais fun-
mais relevantes da proposta “é o reforço das di- A reboque destas explicações o autarca destaca cional e mais preparada para servir Braga”, rema-
ta João Rodrigues.

18 MARÇO · 2026 #SIMatuaREVISTA